Le premier décideur que vous devez comprendre, c'est vous.

Une décision ne dépend jamais uniquement des informations dont vous disposez.

Elle dépend aussi de la personne qui les interprète.Vous pouvez avoir les meilleurs chiffres.Les meilleurs conseils.

La meilleure stratégie. Si vous décidez sous pression, dans la fatigue ou sans comprendre ce qui influence votre fonctionnement, la qualité de votre décision s'en ressent.

Ce n'est pas un manque de compétence.C'est une réalité humaine.

Nous avons tous une manière particulière de réfléchir, de communiquer, de réagir au changement et de prendre des décisions.

Nous avons aussi des besoins psychologiques.Lorsqu'ils sont satisfaits, nous gagnons en énergie, en lucidité et en discernement.

Lorsqu'ils ne le sont plus, nous ne devenons pas une autre personne.

Nous devenons progressivement une version moins disponible de nous-mêmes.

Nous hésitons davantage.

Nous réagissons plus vite.

Nous nous adaptons trop.

Nous contrôlons davantage.

Ou nous cessons simplement d'écouter ce que la situation exige réellement.

Ce n'est pas un défaut.

C'est un signal.

Et un signal se lit avant qu'il ne devienne une conséquence.

C'est exactement ce que nous faisons. Nous ne cherchons pas à vous dire qui vous êtes.

Nous cherchons à comprendre comment vous décidez. Pour cela, nous nous appuyons sur l'Inventaire Process Communication Model®.

Non pas pour vous attribuer une étiquette.

Mais pour rendre visibles les mécanismes qui influencent vos décisions.

Parce qu'une fois visibles, ils cessent de vous diriger.

Vous retrouvez de la liberté.

La liberté de choisir votre réponse plutôt que de subir votre réaction.

La liberté de communiquer avec davantage de justesse.

La liberté de décider avec davantage de discernement.

DECIDER® – Effet Miroir est une séance de 60 minutes.

Pas pour changer qui vous êtes.

Pour vous permettre de décider pleinement avec la personne que vous êtes.

Parce qu'une meilleure décision commence toujours par une meilleure compréhension du décideur

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Les équipes ont besoin de clarté avant d'avoir besoin de contrôle.

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Une décision fondatrice mérite plus qu'une intuition.