Pourquoi certains dirigeants accumulent les solutions sans résoudre le problème
Vous avez déjà vécu cette situation.
Vous investissez dans un nouvel outil.
Vous faites appel à un consultant.
Vous recrutez.
Vous vous formez.
Vous réorganisez votre entreprise.
Pendant quelques semaines, vous avez le sentiment d'avancer.
Puis les mêmes difficultés réapparaissent.
Sous une autre forme.
Avec d'autres personnes.
Dans un autre contexte.
Comme si le problème vous suivait.
Et si le problème n'était pas la solution ?
Et si le problème était la question elle-même ?
Nous cherchons souvent des réponses avant d'avoir clarifié le projet
Pendant longtemps, j'ai cru que les difficultés professionnelles se résolvaient avec davantage d'analyse, davantage de méthode ou davantage de compétences.
Lorsque quelque chose ne fonctionnait pas, je cherchais une solution.
Un nouvel outil.
Un nouvel associé.
Un nouveau consultant.
Un nouveau plan d'action.
Je cherchais à être rassuré.
Avec le recul, je comprends que je cherchais souvent à l'extérieur ce que je n'avais pas encore construit à l'intérieur.
La clarté.
Le piège de la réassurance
Lorsqu'un dirigeant manque de clarté sur son projet, il devient naturellement plus sensible aux certitudes des autres.
Le consultant projette sa méthode.
L'expert projette son modèle.
Le partenaire projette sa vision.
Et parce que le projet n'est pas suffisamment clarifié, ces projections semblent parfois apporter une réponse.
Pourtant, aucune méthode ne peut remplacer une vision.
Aucun plan d'action ne peut compenser un projet flou.
Aucun accompagnement ne peut répondre à une question qui n'a pas encore été formulée.
Le coût caché
Le coût n'est pas seulement financier.
Le coût se mesure aussi en :
temps ;
énergie ;
charge mentale ;
frustration ;
relations fragilisées ;
opportunités manquées.
Beaucoup de dirigeants accumulent les solutions alors qu'ils n'ont pas encore clarifié le problème.
Ils changent d'outil.
Puis de consultant.
Puis d'organisation.
Puis parfois d'associé.
Alors que la question fondamentale reste inchangée.
Commencer par le projet
Avec le recul, l'ordre me semble aujourd'hui beaucoup plus simple.
Clarifier le projet.
Identifier les personnes capables de soutenir ce projet.
Construire un plan d'action.
Beaucoup d'entrepreneurs font exactement l'inverse.
Ils cherchent le plan avant le projet.
Les moyens avant la vision.
Les réponses avant les questions.
La vraie question
Avant de chercher une nouvelle solution, prenez quelques minutes pour vous interroger :
Le problème que j'essaie de résoudre est-il réellement clair ?
Car la plupart des dirigeants ne manquent pas de solutions.
Ils manquent de clarté sur la question qu'ils cherchent réellement à résoudre.
Et c'est souvent là que commence la transformation.
